Realisieren zukunftsträchtiger Möglichkeiten unter Risiko und Ungewissheit
Grundlagen- und Praxisworkshop 26.-27. April 2023
In Zeiten extrem schneller und vor allem unerwarteter globaler Veränderungen gilt es zu entscheiden, entweder vergangene Gegebenheiten wiederherzustellen oder Möglichkeiten der Neugestaltung zu entdecken, aufzugreifen und zu realisieren. Das gilt bei gesellschaftlichen Umbrüchen genauso wie bei unternehmerischen.
Für neuen Nutzen stiftende Produkte, Prozesse, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle reicht es dabei nicht aus, auf Erfahrungen und bekannte Ideen zurückzugreifen. Vielmehr ist anderes notwendig: Wahrnehmungs- und Antizipationsfähigkeit, Denkgrenzen überschreitende Analysen, Verlassen bewährter Lösungsmuster, Risikobereitschaft sowie die Fähigkeit unternehmerisch zu handeln und daraus zu lernen.
Im Besonderen gehören dazu:
• Beobachten und radikales Hinhören
• Wahrnehmen und Erkennen kaum sichtbarer, aber sich abzeichnender Veränderungen
• Aufnehmen von überraschenden oder irritierenden Hinweisen, um diesen und den daraus aufkeimenden Ideen nachzugehen
• Kreieren neuer Zukunftsbilder, die sich von bisherigen radikal unterscheiden
• Realisierung unter Risiko wagen
• Akzeptieren von Scheitern, um zu lernen und neue Schritte zu setzen
• Entdecken, was sich Neues herauskristallisiert
Theory U vermittelt dafür die Grundhaltung und stellt das methodische Rüstzeug zur Verfügung. Der U-Prozess unterscheidet sich von einer zielstrebigen, planerischen Vorgehensweise und ist geeignet, radikal neuen Nutzen Stiftendes hervorzubringen.
Das Augenmerk der Theory U von C. Otto Scharmer ist besonders auf das „Co-Sensing“ ausgerichtet. Das bedeutet, als Unternehmen fähig zu sein, verborgene aber in Zukunft relevante Fragestellungen, Themen, Möglichkeiten und Lösungen zu entdecken, Zukunftspotentiale aufspüren und die eigene unternehmerische Strategie bzw. Entwicklung bewusst daraufhin auszurichten. Co-Sensing ist somit die Schlüsselfähigkeit unternehmerischer Zukunftsfähigkeit und Agilität.
Der U-Prozess lässt Unternehmen auf eine ganz besondere Weise Entdeckungspfade beschreiten, führt an Orte, die erahnen lassen, was aus der Zukunft in die Gegenwart kommen will und daher in die Welt zu bringen ist. Im Moment des Presencing werden noch vage aber gänzlich neue Zukunftsbilder entdeckt und erkennbar. Entlang dieser sich herauskristallisierenden Bildern leitet, fördert und lenkt der U-Prozess zur Realisierung.
Was ermöglicht ein gelungener U-Prozess?
• Entwicklung der Fähigkeit verborgene aber in Zukunft relevante Themen zu entdecken
• Stärkung der Bereitschaft zu unternehmerischem Risiko
• Ausrichtung auf nutzenstiftendes, radikal Neues
• Antriebskraft durch gemeinsam geteilte Freude, Begeisterung, Stolz und Sinn aber auch durch gemeinsam durchlebten Frust, Schwierigkeiten und Ärger
• Verweben neuer Ideen mit Commitment, um disruptive Innovationen hervorzubringen
Was dürfen Sie von diesem Workshop erwarten?
• Kennenlernen des blinden Flecks bestehender Management-, Innovations- und Entwicklungsansätze
• Verständnis des U-Prozesses und des Presencing
• Methodisches Rüstzeug für die eigene Arbeit
• Dialogische Übungen, um die sich herausbildende Zukunft zu entdecken bzw. wahrzunehmen
• Umgang mit unternehmerischem Risiko
• Experimente, in denen Sie Ihre eigene Zukunft mit den Händen erkunden und in denen Sie mit dem Umfeld in Dialog treten
• Geschichten aus der Praxis, deren Herausforderungen, Stolpersteine und Erfolge
Für wen ist der Workshop gedacht?
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Innovations-, OE- und Personalentwicklungsverantwortliche, in der Beratung Tätige sowie für Personen, die sich als gestaltende Menschen unserer Gesellschaft verstehen.
Post-Workshop-Coaching
Optional bieten wir den Teilnehmenden ein Post-Workshop-Coaching an. Dabei beraten wir sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Innovations-Prozessen in Ihren Unternehmen/Organisationen/Projekten.
