Weiterbildungsurriculum November 2010 - Mai 2011

Organisationen sehen sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Rasche Veränderungen der Umfeldbedingungen erfordern die ständige Bereitschaft sich weiter zu entwickeln, neu auszurichten, neu zu organisieren, dazuzulernen. Die Begleitung dieses ständigen Wandels im Rahmen von Organisations-Entwicklungsprojekten erfordert einerseits eine sorgfältige Planung, andererseits aber auch flexible Vorgehensweisen und rasche Reaktionen auf veränderte Bedingungen während des Projekts.

Führen und Lernen aus einer im Entstehen begriffenen Zukunft
Grundlagen- und Praxisworkshop

Neues in die Welt zu bringen bedeutet, sich auf Wege einzulassen, die sich von den gewohnten, bisher begangenen Wegen unterscheiden. Denn wirklich „Neu“ heißt, dass es dazu keine Erfahrungen aus der Vergangenheit gibt - sonst wäre es ja nicht neu. Wie aber kann es gelingen sich an einer Zukunft zu orientieren - ohne Wissen darüber, wie wir dorthin gelangen? Eine Frage, die Menschen und Organisationen, die Verantwortung für die Zukunft übernehmen, gleichsam beschäftigt.

C.O. Scharmer hat gemeinsam mit J. Jaworski und anderen am MIT ein Modell (‚Theory-U‘) entwickelt, dass die Aufmerksamkeitsfelder für das Gelingen eines derartigen Weges wirkungsvoll leiten kann: Presencing.

Die Neue Medien: Intervention und als Architekturelement in Veränderungsprozessen.
Seminar 15./16.11.2010

Die neuen sozialen Medien Wiki und Blogs eröffnen neue soziale Systeme, die geltende Grenzen von Raum, Zeit und Beziehungen umstülpen können. Neue Kommunikationsräume werden mit Technik eröffnet und auch gleichzeitig begrenzt. In vielen Changeprozessen wird bereits mit den Neuen Medien gearbeitet.

In welchen Projekt-Phasen sind solche „virtuelle“ Interventionen möglich? Können mit solchen Tools Projektarchitekturen unterstützt werden? Wieviel und welche Art Change verursachen Tools?

In Zukunft werden jene Organisationen erfolgreich sein, die mit anderen zusammenarbeiten wollen und können. Die Spezialisierung von Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen verlangt eine zunehmende Vernetzung über Organisationgrenzen hinaus, um immer komplexer werdender Dienstleistungen und Produkte bereitstellen zu können.