„Reinventing Organizations“ und Beispiele für „Organisationen mit neuen Entscheidungs- und Kooperationsformen“
Willi Nowak und Lisa Purker fokussieren auf die Geschichte von Organisationen in der neue Organisationsmodelle wichtige Durchbrüche hervorgebracht haben, die es erlaubt haben jeweils komplexere Herausforderungen zu bewältigen und Ergebnisse in davor nie dagewesenem Ausmaß zu erreichen. Entlang der Thesen von Frédéric Laloux („Reinventing Organizations“) können die dort skizzierten wesentlichen drei Durchbrüche (Merkmale) evolutionärer Organisationen, nämlich Selbstführung, Ganzheit und evolutionärer Sinn, am Beispiel einzelner Organisationen hinsichtlich ihres Verwirklichungsgrades beobachtet werden.
