Das Human Resources Business Partner Modell (HRBP) hat sich in vielen Unternehmen durchgesetzt: HR – so der Anspruch – möge einen strategischen Mehrwert zum Unternehmenserfolg leisten! So sinnvoll der Anspruch, so ehrgeizig zeigt sich in der täglichen Auseinandersetzung mit dieser Funktion seine Verwirklichung. Ein herausforderndes Bündel an Rollen verbirgt sich in der Funktion als HRBP: Sie/er ist hinsichtlich der HR-Prozesse verantwortlich für einen bestimmten Unternehmensbereich und darin sowohl ManagerIn als auch DienstleisterIn. Darüber hinaus hat sie/er als strategischer Business Partner BeraterIn und Challenger gegenüber dem Line Manager zu sein, das agieren auf „Augenhöhe“ erfordert.
Um diesen Erwartungen gerecht zu werden braucht es eine Reihe gut entwickelter Kompetenzen, für die die fundierte Kenntnis der HR-Prozesse im Unternehmen eine Voraussetzung darstellen:
„Das Business kennen“ - das Geschäft, die Probleme und Herausforderungen des internen Kunden zu kennen und zu verstehen ist Voraussetzung dafür, gemeinsam mit dem Kunden Wissen zu generieren und Strategien abzuleiten.
Fundiertes Entwicklungs-/Beratungs-Know How und eine Haltung, die von (systemischen) Denkprinzipien, Mut, Stehvermögen, Experimentierfreude, Fingerspitzengefühl und Glaubwürdigkeit geprägt ist.
Ein entsprechendes Rüstzeug zur Gesprächsführung im Grenzbereich, um nachhaltigen Nutzen und Mehrwert zu stiften und das Vertrauen des Kunden zu gewinnen.
Das Navigieren zwischen den Schnittstellen der internen HR-Landschaft und anderen neuralgischen Punkten ist ein Feld, das langfristiger Aufmerksamkeit bedarf.
Der Workshop
Der Workshop bietet den Teilnehmenden intensives Lernen durch die Reflexion ihrer professionellen Praxis auf Basis und vermittelt einen systemischen Denk- und Handlungsansatzes. Die Arbeit an eigenen Business Cases wird durch Erfahrungsaustausch mit anderen HRBP Professionals und entsprechenden Theorieinputs und Denkmodellen ergänzt. Neben der fallbasierten Reflexion der eigenen Praxis wird das Lernen durch Theorieinputs, Praxis-Tools, persönliches Feedback und Analogien (z.B. Filmausschnitte, Bilder …) unterstützt.
Die Teilnehmenden
Das Intensivworkshop „Human Resources Business Partner – eine Challenge“ richtet sich an Personen, die sich unmittelbar mit der Erfüllung der Rolle als HRBP auseinandersetzen und diese Funktion zunehmend wirksamer, nutzenstiftend, und befriedigend ausfüllen wollen. Insbesondere sind das: Human Resources Business Partner, Human Resources Manager, die dabei sind, in die neue Funktion und Rolle hinein zu wechseln und Human Resources Experten, die sich breiter/als Generalisten aufstellen wollen.
Eine Teilnahme mehrerer HRBP’s gleichzeitig aus einem Unternehmen beim Workshop ist möglich.
1. Tag: 10:00 Uhr bis 18.00 Uhr; 2. Tag: 9:00 bis 18:00 Uhr, 3. Tag 9:00 – 15:00 Uhr
Veranstaltungsort
offen
Kosten
Die Kosten für den 3-tägigen Workshop betragen EUR 1.380,- (exkl. USt.). Dazu kommt die Tagungspauschale incl. Verpflegung in der Höhe von EUR 195,- (exkl. USt.).
Der Gesamtbetrag in der Höhe von EUR 1.575,- (+ 20% USt.) ist zahlbar bis 3 Wochen vor Beginn.
